滑雪场和发电厂合体了？让我们来看看这项WAF世界建筑节大奖背后的故事 - 文章专栏 - 模袋云

久负盛名的世界建筑节，在近日揭晓了2021年的年度大奖，包括最佳建筑、最佳景观、年度未来项目和WAFX奖。其中最佳建筑颁发给了Bjarke Ingels Group（BIG）建筑师事务所的CopenHill项目，该项目因其废物能源回收工厂和滑雪场的灵感组合而获得认可。该项目在里斯本为期三天的世界建筑节（WAF）的最后一天得到了认可，该活动还宣布了年度景观，年度未来项目和WAFX奖。

CopenHill（又名Amager Bakke），正是那些在纸面上听起来很疯狂但在实践中确实有效的想法之一。这座建筑的里面非常引人注目，立面由玻璃和堆叠的铝砖组成。其内部的大部分空间被废物回收发电厂占据，而根据BIG的说法，这个回收工厂每年可以将44万吨废物转化为的能源，这些能源足够为15万户家庭提供电力和区域供暖。

BIG建筑师事务所的CopenHill项目，近日获得了2021WAF世界建筑节大奖

场地的旧址原本是一座有50年历史的垃圾焚烧厂，而CopenHill工厂使用的新的垃圾焚化设施整合了垃圾处理和能源生产的最新技术，配备了新式的熔炉、蒸汽机和涡轮机。该项目位于阿玛格尔(Amager)的工业滨水区，那里原始的工业设施已经成为滑水和卡丁车比赛等极限运动的场地。

除了废物回收发电厂，建筑物的其他内部空间还安排了办公区、教育中心以及会议区和学术参观区。

建筑物的顶部是一个滑雪场，包含自由式滑雪区，障碍滑雪区，以及适合初学者和儿童的低斜度滑雪区。除了滑雪，这座建筑还设置了众多功能区，包括世界最高的高达85米的攀岩墙，屋顶酒吧，健身区以及林荫道和慢跑路，这些区域种植了超过7000个灌木丛、300棵松树和其他绿色植物。

BIG的创始人兼创意总监Bjarke Ingels说:“CopenHill是一种公然的建筑表达，表达如今仍然被忽视的一个事实——这是世界上最清洁的垃圾发电厂。”

另一个非常重要的一点事，这个项目还是一个全面采用BIM技术的项目。Jens MajdalKaarsholm，BIG的BIM经理，与我们分享了关于BIM项目中的一些想法。他此前还在Foster + Partners担任BIM经理，领导了现代一些最负盛名和最复杂的建筑项目的数字设计。现在Kaarsholm负责监督丹BIG总部的所有BIM项目，同时还为伦敦和巴塞罗那办事处的项目提供支持。

当我们在与BIM相关的环境中谈论自动化和优化时，典型的观点是，项目的跨项目重复性和标准化程度越高，BIM技术越有用武之地。但是，像BIG这样的公司，其从事的项目本质上并不相似或重复，那该怎么办呢？他们对BIM有什么策略？

掌握Revit一直是职业生涯的一个重要方面，Kaarsholm说。“我可能是丹麦第一波学生中的一员，接受了广泛的Revit教学，然后直接进入了一个已经成熟的、可以过渡到 BIM 的行业。那是在2012年。当时，每个人都想要做BIM，于是它也成为了我显而易见的职业道路。”

BIG 和将经典的乐高积木的尺度从玩具提升到建筑的规模

尽管Kaarsholm显然事受益于他在Revit方面的专业知识，但他并不认为自己是Revit的粉丝或Autodesk的忠实拥护者。例如，他支持2020年7月的“给Autodesk的公开信”，认为这封公开信很好地反映了当前所经历的挫折，特别是在建筑学科中，Revit没有以令人满意的速度开发，也没有按照行业的需求和愿望进行开发。

同时，他认为同样的批评同样适用于BIM应用程序。这些应用程序都或多或少地提供了相同的服务和功能，只有很少的一些变化形成了每个软件的优缺点，因此也没有理由改变他惯用的应用程序，直到这个行业出现一些的全新的改变。他说他确实期待着那一天，但因为很明显，大多数建模项目并没有带来创新气息。

几十年来，关于BIM标准、模板和数据交换的争论一直很激烈。当然，进行这种辩论并非没有优点，因为标准问题非常复杂，专家意见也大相径庭。“在BIG，我们有一个目标高于所有其他目标和承诺。我总是非常清楚地表明这一点。这个目标就是，设计出令人难以置信的建筑。在BIM部门这里也不例外，目标应该始终是实施BIM而不妨碍设计过程，”Kaarsholm说。

“作为实践BIM经理，我的工作和责任是确保我们的BIM系统能够量身定制地为设计师提供正确的工具、工作流程和条件，以最佳方式支持他们的核心需求，即设计伟大的建筑并向我们的客户提供有用的数字资产。”他说，诀窍在于实施恰到好处的技术来有效地支持设计人员，而不会让他们“不知所措和筋疲力尽”。BIM通常都会遵循“少即是多”原则，因为工具、插件、脚本和模板的可用性虽然很棒，但也可能令人不知所措。

Jens Majdal Kaarsholm

那么 ，自动化和编程应该在BIM中扮演什么角色呢？“我特别注意确保在进行任何开发或实施之前，对所有自动化计划进行彻底的评估。自动化的价值显然是无可争议的，但有时人们往往会迷失在尝试把所有事情做得更好中，花了更长的时间编写脚本，而不是动手去完成工作。”

模型复杂性的增加可能会从BIM中获得更多好处，但Kaarsholm观察到，BIM模型越先进，它们就越脆弱。“如果你现在去参加任何BIM会议，每个人似乎都在竞相闪现他们最华丽的渲染和最复杂的脚本，而大多数人都避免展示隐藏在化妆下面的数字资产的实际质量，而这些资产最终才是最重要的。它们是BIM模型的真正价值。在我看来，我们必须提防这种乐观的情绪不要变成盲目的爱。”

他补充说，“更先进的工作流程，如可视化编程和脚本编写，使我们能够进一步探索、分析和对建筑进行创新，并进一步提高项目的速度、准确性和质量。但是，高级的工作流程在专家中有强大，在不专业的人手中就有多脆弱。BIM项目对这些工作流程的依赖程度越高，项目就越依赖于拥有对应技能和专有技术的极少数人。”

关于技能问题，他认为这不仅仅是提高员工技能的案例。他说，任何曾担任过BIM经理的人都知道，这是一项耗时且艰巨的任务。此外，年轻的毕业生知道如何编程，这一优势使他们在进入劳动力市场方面具有更大的优势，但如果没有监督，也会使项目面临失败的风险。另一方面，已建立的BIM专业知识仍然需求旺盛，供不应求，这意味着可用的人才往往会在不同的公司之间跳槽。

BIG哥本哈根办公室的大型开放式空间

他补充说，BIM经理的角色仍然被广泛误解。他说，虽然他们当然应该对与公司的BIM系统相关的应用程序、标准、内容和工作流程非常熟悉，但掌握软件和工具并不是成为一名优秀的BIM经理的全部。出色的沟通技巧、教学能力和项目管理技能仍然比软件能力更重要。

例如，Kaarsholm并不认为自己是一个编程者。“事实上，我的脑袋根本不适合复杂的脚本编写。”但他擅长评估项目范围，将项目分解为实际的可交付成果，并擅长将"必须有"从"还不错"中挑出来。

他认为，归根结底，数字可交付成果是为客户并代表客户制作的，客户希望最终收到一个能够反映他们对数字资产需求的项目。“因此，BIM可交付成果永远不应该被'做得更好BIM'的愿望所掩盖，除非每个人都同意追求更雄心勃勃的BIM应用。”

那么，根据他多年的经验，Jens MajdalKaarsholm会为努力在自己的项目中成功应用BIM技术的公司提供什么指导呢？他有四条建议：

1.接受波折，它们会减少，但永远不会完全消失

BIM将是一个充满着持续波折的旅程。即使在BIG，我们也无法避免这些偶尔的颠簸，尽管我们已经投资建立了强大的公司标准，并聘请了大量的专家来确保这些标准得以实行。项目变量太多了，BIM场景变化如此之快。但我认为同样重要的是要明白，许多这些新发现的'颠簸'经常被误认为是'复杂技术'的直接后果 ，而实际上，它们是传统工作流程低效和不准确的结果，在BIM流程的早期就被揭示出来，从而给我们机会去修改这些错误。

2．不要低估沟通的力量

在我看来，成功实施BIM项目的头号障碍可以追溯到与客户和承包商的最初沟通上。即使在丹麦自2007年以来，BIM一直受到政府和设计师的大力推广的情况下，我们仍然在与缺乏BIM专业知识的客户的沟通中感受到巨大的障碍。他们根本不知道该期待什么，该问什么或如何利用他们要求我们为他们开发的BIM资产。因此，他们倾向于要求比他们实际需要的更多，同时也很容易被外部的BIM顾问所左右，然后提出超出他们需求的BIM可交付成果。这个问题非常紧迫，也是我决定深入这个行业的咨询层面的关键原因。我想为那些决策者提供咨询，为自己和我们做出正确的决定。

3.区分好BIM经理，BIM专家和设计师

我经常遇到BIM经理，他们拥有丰富的技术技能，但在评估所需项目可交付成果方面缺乏理解和经验。有时，这些经理通过配置代表自己专业知识水平的BIM系统，而不是开发反映公司专业知识水平的系统，将自己困在自己的能力范围中。作为BIM经理，要始终优先考虑公司的需求，并确保每个人都在将事情提升到一个新的水平之前都走上正轨，这一点至关重要。当BIM系统被突然应用时，设计师往往会感到压力和焦虑，这最终会破坏他们执行核心功能的能力，即在紧迫的期限内设计出令人难以置信的建筑。焦虑和BIM不是天作之合，所以我建议根据员工的技能和信心逐步推进BIM系统。

4.在开始建模之前建立基本的公司标准

我对采用BIM的新公司的建议是真正对BIM标准进行彻底的研究。在打开您选择的BIM工具之前，请列出您希望使用BIM实现的所有内容。预先商定一套全公司范围的绘图标准和符号，将它们用作配置BIM模板的参考。此外，在开始对不同的建筑元素和对象进行建模之前，请定义您希望它们在2D和3D模式下的表示，确保所有标准建筑元素都由经验丰富的建筑师/技术人员确定，不要依赖所谓的精通BIM的毕业生在没有适当反馈和监督的情况下做模板设置或建模的决策。如果您不从一开始就考虑公司标准，那么项目实施的追溯可能会成为一项艰巨的任务。在真正理解其影响之前，不要使BIM系统和可交付成果过于复杂。

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