合伙人，担任SS的虚拟设计和施工（VDC）经理。OE Group是一家提供建筑、工程和施工管理的全球项目交付公司。她拥有11年的行业经验，是SSOE的VDC计划的领导者，支持企业BIM/VDC标准，并与她的团队一起开发创新的新技术战略。她的创作热情在于为SSOE的设计和施工运营开发持续改进和创新的模型/数据使用解决方案。她利用技术工具来提高EFFI项目执行中的效率、绩效和质量。Lauren拥有萨凡纳艺术与设计学院的艺术与建筑硕士学位和迈阿密大学的建筑学士学位。我花了一些时间来了解劳伦加入SSOE的情况以及她现在的情况担任VDC经理。

成为一名设计专业人士早在高中时，我不仅在艺术上很出色，而且在数学和科学上也很出色。那是在STEM被推广之前。就像今天一样沉重。我有几位优秀的老师，他们在建筑和工程方向上帮助指导我。在参观了几所学校后，我意识到建筑课程与我喜欢的课程很吻合。这归结为解决问题。建筑生涯是关于解决建筑环境的问题。你可以用你的创造力为你的客户提供解决方案，无论是酒店还是商业或工业。每一个建筑类型具有不同的解决方案。我在迈阿密大学读本科。我在萨凡纳艺术与设计学院攻读硕士学位。大学毕业后，我在一家医疗保健公司工作，做了一段时间的医疗保健建筑。

SSOE是我读本科时的第一个大实习。2007年春天，在我前一年硕士毕业后，他们打电话给我，问我是否有兴趣。D在技术岗位上。这与BIM技术在整个组织中的引入和实施有关。他们知道我在实习的时候就已经和建筑部门有了联系，而且许多相同的工作人员仍然在那里。把我带到了这条技术专家大道。当我回到SSOE时，我的主要职责是在建筑部门实施BIM，并为他们提供独特的解决方案来满足需求。客户的.

从

那时起，我一直与建筑保持联系。但我想说的是，我进入了项目执行领域。当我说项目执行时，它不仅仅是使用BIM.它正在开发流程，使用其他技术，并将它们与BIM和其他建模技术同步，以提高我们的整体效率。现在，我有一个由不同背景的技术专家组成的团队，我们的主要职责是回到提出创造性的问题解决方案来交付我们的项目。我们制定项目执行策略，并找到合适的技术来实现该策略。

发现她的声音在最初的几年里，我的主要职责是建筑部门的技术和流程。Rtment.我很快就从那个角色中成长起来，并在执行中领导人们。我参加了许多技术会议，我还加入了USACE（美国陆军核心工程师）行业联盟，在那里我们为他们的BIM交付成果定义了标准。它让我接触到了许多总承包商和其他不同规模的设计公司，并扩展了我的经验和网络。我决定是时候和我们的首席战略官讨论一下我的一个想法了D一直在发展。这个想法不仅仅是将模型用于设计文档，而是将其用于评估、施工前、采购和施工。通过整合我们的交付模式，设计和建筑行业有可能大幅提高生产力并消除浪费。

我们需要在这场运动中处于领先地位。我很快提交了一份非常粗略的初步业务。计划和研究。我们吃了午饭，详细讨论了计划，我被允许继续进行。他不仅支持这个想法，还主动提出成为我的执行赞助人。在那次机会之后，更多的机会出现了。通过这个过程，我意识到，尽管我是一名年轻的专业人士，但这并不意味着我必须对自己的想法保持沉默，我有自己的声音，而且它正在被听到。这增强了我的信心。从那以后，我就不再是团队领导了。我最近刚刚被提升为虚拟设计和施工（VDC）部门的经理，尽管我对这次晋升感到紧张和兴奋，但我意识到我正在做所有正确的事情。

关于她在SSOE的角色我们有六个人，我们部门的愿景是专注于技术帮助影响项目执行的技术和流程。我们的团队专注于我们建筑部门的EPC/M项目。EPC/M是设计、采购和施工/施工管理。我们在游戏中有更多的皮肤，它们是更高风险的项目。我们在做施工管理，我们在购买设备——有时是通过调试和启动项目。技术的使用正在帮助我们提高效率。最初，我们一直以试点项目为重点。在过去的一年里，这些试点项目已经创建了一些熟练的标准流程，我们现在正在组织层面实施这些流程。有助于提高效率的技术

之一是现实捕捉。我将现实捕捉定义为使用激光扫描或摄影测量技术来捕捉现有环境。我们正在做的是获取这些点云数据，并对其进行处理和整合。为了我们的装修工作。这需要使用传统的激光雷达扫描设备，无人机数据，我们甚至有一个手持设备，它可以拍摄一系列照片，我们将这些照片拼接成一个点云。我们使用所有三种类型来捕捉现有条件。

有了这些技术，准确性不再是猜谜游戏，因为我们知道我们在建造什么以及在哪里。它开始改变我们的文档的外观，以及我们的行动方式与承包商沟通——我们如何与我们的设计团队沟通——我们正在将技术推向极限。我们非常兴奋地看到这个领域的下一步。在过去的几年里，这对我们来说是一个非常大的胜利。我们现在开始将模型与评估数据库集成。我有一位数据科学家，尽管这不是他的工作头衔，但他将帮助我们将大数据集成到模型中，并努力提高效率。我们我们是一群疯狂的科学家，一起工作来解决我们项目的需求。

关于SSOE坚持的具体原则项目规划对我们来说极其重要。我们不仅将技术整合到早期项目规划中，而且还整合了评估和安全。我们希望确保我们在如何执行项目方面有一个良好的计划。这样就不会有意外了。对我们来说没有惊喜，对我们的客户来说没有惊喜，对游戏中的其他玩家来说也没有惊喜。

质量是一个大问题，有一个好的计划进入项目很重要。在执行过程中，我们采取了可靠的计划，它有助于我们执行技术，所以我们不会落后。例如，如果我们知道我们要做某些类型的建模，或者我们需要扫描，我们就执行在人们等待他们之前看到那些东西。完成后，它的设置是正确的，设计团队不必担心任何类型的故障，因为他们有信心它已经正确设置。我们的愿景声明是关于项目交付的。世界级的员工，为世界级的客户提供世界级的项目，我们将在如何做到这一点上进行创新。我们需要敏捷和灵活。事情发生了，我们需要能够适应。那个.

关于未来5-10年AEC行业的未来你注意到了项目交付方式的变化，从传统的设计项目到设计-建造。最近的趋势是我们开始SEE被称为合资企业或IPD（集成项目交付）。这为各方创造了共同的风险和回报，好处是更好的决策和质量，很多3D技术都是它的协作性质。所有学科与所有设计参与者合作的能力，共同做出更好的决策，构建更好的项目，以便我们可以缩短进度并降低业主的风险，这是游戏规则的改变者。你会看到技术是G继续推动这些效率的提高。建筑行业

最大的变化将是那些能够在项目执行中保持在战略曲线之上，并能够利用技术作为战略优势来执行这些战略的参与者。他们将是处于领先地位的公司。我相信总有一天会有3D可交付产品。全国各地和不同州的法规官员和许可机构正在开始允许我们提交3D模型以获得许可。最终，我看到业主要求我们的交付物是一个符合这些标准的模型。我们将不得不调整我们的能力，以检查和验证这个3D交付。

目前，我们有一个客户需要在项目开始和结束时进行扫描，因为他们希望在开始时捕获现有条件，并在结束时捕获现有条件。他们知道国防部EL不会在整个施工过程中保持最新。他们希望获得3D数据。行业正在转型。我仍然认为我们还有几年的时间。

不仅在AEC行业内，而且在我们所服务的整个行业中，我预计大数据将成为下一个趋势。它不仅仅是将所有这些信息放在BIM中，它还将这些模型元素集成到其他数据库中，以便我们可以捕获V用于报告和资产管理的重要信息。现在，很多人都专注于在这个模型中构建一切，我真的认为这个模型被集成到多个数据库中。我们只是需要利用这些信息的方法。这将是另一个即将发生的变化，那些正在关注并对落后有点偏执的公司将会继续前进。SSOE对创新和技术做出了承诺导致了我的部门的创建，并正在分配资源以保持领先地位。

根据她给自己的建议我会回去给自己的建议是，不要害怕坚持自己的信仰。突破界限是可以的，因为你不知道它会带来什么机会。失败是可以接受的，因为它可能是最好的学习方式。它我花了一段时间才相信并理解这一点。如果我八年前就知道这些事情，谁知道我能更快地获得什么成功呢？