伊丽莎白·惠特克是 ；的创始人合并建筑师 ；马萨诸塞州的波士顿。她曾在波士顿建筑师协会（BSA）和AIA董事会、BSA/AIA Rotch旅行奖学金委员会和BSA/AIA提名委员会任职。她是2015年AIA青年建筑师奖的获得者，Merge Architects荣获建筑记录（Architectural Record）颁发的2014年设计先锋奖（表彰世界十大新兴事务所）。伊丽莎白将建筑作为一门学科，植根于实践和目前在哈佛大学设计研究生院担任建筑实践助理教授。我花了一些时间了解伊丽莎白的斯塔蒂之旅公司和她对未来的抱负。

成为一名建筑师我在很小的时候绝对不是一个学生或建筑爱好者。我15岁的时候当然不知道。我想成为一个建筑师。我其实是个画家，所以偶然接触到了建筑。绘画是我的爱好，但当时我对新闻也很感兴趣。在易受影响的17岁时，我决定学习平面设计，并创办自己的出版物。然而，在大二的前一天，我突发奇想，决定去一家建筑工作室。这是超级冲动的。我从未经历过如此可怕和不确定的事情。我失败得很惨，对吗？然后我就完全被迷住了。

这是相当大的发现。这门学科融合了我当时感兴趣的所有东西：2D图形、绘画和雕塑——叠加成我们可以实际居住的东西。我被迷住了从来没有一个正确的答案。我从19岁就开始做了，所以已经有一段时间了。我在北卡罗的本科课程中进入了设计学院。利纳州立大学。这是一个令人惊叹的地方，年轻的，原始的人才。设计学院有许多学科：建筑设计，平面设计，工业设计，景观建筑，甚至纺织品设计。许多最初的工作室都是通用设计工作室。我们都在一起。这是各种才能和兴趣的真正融合。这种动力给我留下了对建筑、制造和所有东西的热爱。

关于启动Merge Architects我在2003年开始合并，可能比我想象的早了五到八年。我开始练习了。在很长一段时间里，我知道我想拥有自己的办公室，但我认为我应该等到我有了更多的经验。当时，我在不同的办公室工作了七到八年，包括洛杉矶的弗兰克·盖里（Frank Gehry）、埃尔沃特（Elwardt&；柏林的Lattermann Architekten和纽约市的几个办事处。就在我开始我的公司之前，我在波士顿为一位伟大的建筑师工作，并且非常忙于该实践中的项目。我喜欢办公室和E工作，但结果是我有几个业余项目，我没有时间去做，因为我有一个非常紧张的日常工作。我只是想把它们传下去。

就在我准备把它们发给我的一些朋友，告诉他们自己的创业实践时，我意识到人们要等上好几年才能“找到工作”，所以我决定现在是跳槽的好时机。这根本不是计划好的。这个决定是在两周内做出的，我刚跳进去。从那时起，它就充满了高潮和低谷，我敢肯定任何建筑师都会描述他们的实践。我是在经济衰退前开始的，所以这是件好事。我们很幸运，很早就得到了很多工作。在大多数情况下，它们都是快速的小项目。我亲切地称它们为非项目。它们通常看起来根本不像是一个项目，但我必须从这些不同的机会中建立一个工作主体，并创造一种工作方式。当我们开始扩大规模时，将转化为更大规模的建筑项目。

我一直在努力融入我们在合并早期的小项目中所拥有的同样的敏感性。在最初的八年里，这是一个相对较小的业务，然而，在过去的两三年里，我们的规模扩大了一倍。我们现在非常忙，这既是时代的标志，也是我们的事实。最后准备做更大的项目，这是我们的方式。

关于她努力坚持的具体原则在我的每一个项目中，我都有雄心将我对工艺的兴趣与我对人们如何实际使用空间以及如何受到特定建筑影响的好奇心结合起来。我感兴趣的是公关的细节和维度是多么微妙，有时甚至不那么微妙。对象可以指示空间如何被占用和感知。在我的实践中，我们谈论了很多关于地方的社会舞蹈。例如，一件家具的尺寸实际上可以决定一个集体空间的社会动态。几年前，我们在一家餐厅工作，在那里我们设计了一系列长凳，这些长凳比典型的座位高度低几英寸，比典型的座位深8英寸。我们还为这些长凳提供了脚轮，以便人们重新安排。每天晚上随意的座位配置。由于每一块的特定尺寸和灵活性，用户（通常是陌生人）会背靠背坐着，创造出某种社交能量，否则就不会发生。这对我们来说是一个非常早期的项目，可能是我执业的第二年。乍一看，这是非常朴素的细节，但事实是，因为这些简单的硬币，空间提供了一种与我去过的任何其他餐厅都非常不同的体验。座位部件的弹性和灵活性。

正如前面提到的，我也同样痴迷于工艺和我们在工作中如何制作。我们把细节作为一个非常松散但精确的练习。在施工期间，我们经常在现场重新思考、重新制作和重新详细说明项目的某些方面。我称之为实时分辨率。我们经常与特殊制造商、工匠，当然还有总承包商合作，允许将标准施工实践与高度定制的组件和细节相结合。由于我们似乎总是在预算紧张的情况下工作，我们总是在寻找一种巧妙的概念和物质经济手段。

这种对建筑成本效率的要求迫使我们将设计精力集中在每个项目的战略位置上。在每个项目中，我们都有所谓的核心项目—PRO项目中的JECT.例如，一个项目的90%可能在建造和细节方面非常简单，但剩下的10%可能是在每英尺花费更大价格的地方。这可以是一面特定的墙、物体或一系列细节，如建筑的立面或将设定整个作品的整体设计意图的某个表面。如果执行成功，整个项目可以被视为高度定制和独特的。我们不得不偷偷摸摸地o以非常低的预算实现经过深思熟虑的设计，最终将被视为高设计。它塑造了我们思考工作的方式，以及我们如何才能真正产生我们感兴趣的项目。多年来，由于我们的预算有限，我们必须非常足智多谋。

不可否认的是，我认识的大多数架构师都曾经处理过具有挑战性的约束，而且经常是FI金融。这并不总是负面的。它让我们保持敏捷。在我执业的前八、九年里，我们的预算极具挑战性。因此，我们不得不与非常具有挑战性的建筑工人一起工作，他们是廉价雇佣的。因为我们一直对更高水平的工艺和定制细节感兴趣，而我们的承包商往往无法提供我们的一些更具体的细节。我们决定介入并构建许多项目组件呃，岁月.

论教学与实践的关系我们有很多人在实践和教学。我相信我不是唯一一个承认这种每周一次的重叠是令人难以置信的回报，但也是令人难以置信的挑战。上午深入了解施工的实际情况，下午讨论施工的可能性具有非常不同的自由度，提供了一个宝贵的反馈回路，这对我们的工作方式至关重要。很难在几个小时内换挡。但在教了十多年书之后，现在我可以看到它已经变成了一次长时间的谈话。

在我的实践和我在哈佛GSD的工作室里，我通过制作的行为来推动学习。需要说明的是，对我来说，制作很大程度上是关于某种物质的构建，不是吗？T只是数字。正是通过实际构建、测试和评论已构建的内容，然后重新构建、重新测试和反复迭代的过程，我们形成了一种工作方法。这种发现和讨论作品的方法渗透在我的办公室和我的工作室中。我的工作室主要从事模型制作、制作和探索各种建筑方法。

随着我们许多较小的，E在办公室的早期项目中，我们有幸看到工作很快就完成了。没有什么是太珍贵的。在研究方面，一个项目导致下一个项目，类似想法的更多迭代将通过后续不同规模的项目发展。例如，我们将把我们作为内部空间的一面墙执行的想法转换为外部立面。重要的是将表面视为2维和3维，并将表面视为空间中的可占用层。或包裹建筑物。把它想象成一种空间条件，可以在街道和室内之间进行协商。

的项目代表了她独特的方法。在每一个项目中，我都试图创造一种特定的社会体验。我痴迷于阳台，以及任何允许与街道或邻近物业互动的户外空间。我试图在我们的住宅项目中纳入尽可能多的外部空间，无论是多户住宅还是PR.伊凡特单身家庭。

我们刚刚在马萨诸塞州列克星敦市完成了一栋房子，我们在房子的二楼有五个嵌入式花园，嵌在卧室和浴室之间。这些凹进的户外空间允许私人房间之间下雨和下雪，并将外部花园带入室内。这些视觉门槛允许家庭内的房间之间建立新的社会联系，具有讽刺意味的是，这提供了一个强烈的私密感，同时允许交叉视野和分层空间感。这其实是一个很小的房子。它大约是2000平方英尺，所以空间相当压缩，但多孔。

我们刚刚完成了一栋多户阁楼建筑，它有一个绿色的屏幕。这是一个被“缝”在钢扣板上的不锈钢屏风立面，成为这个混凝土和沥青角落的垂直花园。城市。这个屏风包裹着一系列阳台，在街道、阳台和每个单元内的生活空间之间创造了一个缓冲区。通过它的透明度，屏幕允许与街景进行社会交流和对话，同时保持一定的私密性。这一细节已成为建筑的标志性组成部分，并为毗邻造船厂的这一区域创造了一个全新的身份。

我们也是关于T的因此，我们开始在密歇根州底特律市建造100多个住房单元，在那里，我们在一系列两层和三层的马车房屋和四层的复式房屋中编织类似的关于社会空间口袋的想法。我们将内部和外部庭院、穿过建筑体量的通道和车棚上方的屋顶景观结合在一起，以多种方式将私人空间与城市街区深处的公共空间交织在一起。

随着我们扩大规模在我们的工作中，我们本质上是在私人和公共城市领域中增加这种条件。

她的设计工具包上今天有很多年轻的、当代的实践，在他们的工作中利用高度数字化的过程。我不会像那样描述我的实践。我们使用数字作为资源。我们使用它的能力要小得多，数字工具帮助我们测试从而实现特定的制造方法、特定的形状制造等。它并不决定我们所做的工作。

我们一直在寻找新的材料来测试和探索我们的项目，因为我们在许多室内和地面建筑上工作。在我开始实习的时候，我们实际上主要是在室内工作。我逐渐了解如何以非常独特和经济的方式使用新的和熟悉的材料。我们继续努力在每一个项目中学习新的东西。我们一直在寻找在项目定价方面与建筑行业博弈的方法。制浆工每小时的费用比磨坊工人要便宜得多。我们经常试图找到方法，利用网站上的交易来处理项目的各个方面，而这些方面通常不会涉及到典型的项目。这是关于利用现场的劳动力，这样我们就不会支付四倍于我们所需要的E项目。这不是真正的设计工具。这更多的是一种实际的思考方式，通过如何让项目建立在我们给出的预算上。这肯定在我们的工具箱里。

我会把我的“工具包”描述为更少的工具包，而更多的是一种过程策略，因为我们正在推动在波士顿和全国各地建立更多的工作。我们目前在马萨诸塞州、密歇根州、爱荷华州、巴拿马和中国东南部都有项目。我所拥有的我学到的是，我需要一个强有力的叙述来说服批准方建立我们所做的工作类型，无论我们在哪里建设。能够将对概念的清晰理解传达给环境，帮助我在许多保守和传统的环境中推动当代建筑。

关于阿契特的未来未来5-10年的规划在我们扩张城市的过程中，关于如何最好地教育公众我们作为建筑师的价值，已经进行了广泛的讨论。我们如何在整个过程的早期传达我们参与的必要性？一旦项目的某些方面被锁定，我们经常会在游戏后期接触。由于整个项目团队的庞大规模，架构师经常被边缘化。这包括客户，有时是开发人员、工程师、顾问和CI通常是公众，因为（取决于司法管辖权）他们最终必须批准它。或者至少大多数人是这样。我们在波士顿从事多户住宅的工作，那里有一个由城市制定的非常健全的社区审批程序。令人惊讶的是，邻接者对他们社区的任何发展都会如此情绪化。我们的工作是非常现代的，所以我们必须非常小心地引导这些群体。从一个CI看当代建筑的未来像波士顿这样的城市依赖于成功地传达创新工作的相关性和必要性。

建筑师是分析问题的大师，无论他们的工作类型或规模如何。我们有责任从战略上解决问题。不幸的是，我们经常在他们需要解决问题的时候被雇佣。

根据建议，她会给她年轻的自己那就是每周提醒自己，没有什么事情是一夜之间发生的。是一个思考、学习、讨论、建设的累积过程。重新思考，重新学习，重新讨论。反馈循环需要丰富而长久。就像生活中的任何事情一样，我们都急于到达那里。架构师的道路通常需要很长时间。你可能需要几年，甚至几十年的时间，才能找到你想要的状态。重要的是不要快点，对你做的和不做的项目要有策略。你在这个过程中建立

的关系也很重要，因为这个行业的大部分都是基于关系的。让我一直感到惊讶的是，关系的价值几乎超过了最终产品。一路走来，我非常喜欢建立这些新的关系，这些关系促进了实践，促进了善意，坦率地说，使建立更多HUmanized Endeavor.

我承认，在下一个项目的不确定性总是若隐若现的情况下，每月的财务运作在开始时是可怕的。考虑到市场的波动性，即使你已经站稳脚跟，你也永远不知道明年会如何发展。从定义上讲，建筑师需要一种控制感。这是非常困难的，当你形成一个实践，你有很少的控制，至少。在一开始，为最初的项目来你的方式。这可能非常令人沮丧，但也非常令人兴奋。拥抱它比试图对抗它更好。让你的思想开放，在非项目中寻找项目。