设计宣言：Kierantiberlake的Matthew Krissel|Modelo博客系列 - 文章专栏 - 模袋云
设计宣言：Kierantiberlake
的Matthew Krissel
w Krissel是基兰蒂姆RLAKE是一家屡获殊荣的建筑公司，因其环保理念、研究专长以及开创性的设计和规划而获得认可。他已经完成了康奈尔大学、达特茅斯学院和麻省理工学院的项目，目前正在为美国国务院和纽约大学的项目工作。除了设计职责外，Matthew还领导着Kierantiberlake的数字设计愿景小组，该小组致力于企业内部的数字化创新、可视化和知识共享。我花了一些时间了解Matthew的职业生涯以及他目前在Kierantiberlake的角色。
成为一名建筑师作为一个孩子，我对建筑的接触仅限于传统的郊区景观，这是我在纽约的小家乡。在我上高中三年级的时候，我甚至从未见过建筑师，说实话，不知道这个职业意味着什么。但我也已经完成了学校提供的所有艺术课程，所以我报名参加了一个技术绘画班，顺便说一句，这是由当地的二手车销售员教授的。受到《大众机械》（Popular Mechanics）杂志上的说教画的启发，我在学校地下室花了几个小时用捐赠的丁字尺和三角形画齿轮和链轮（毕竟那是1992年）。我喜欢通过画图让复杂问题变得清晰的挑战G和代表性。在一次招聘会期间，我参观了当地的一家建筑事务所，并了解了更多关于建筑师的知识，当我考虑上大学和未来的职业时，我不断地回到这个领域。
发现他作为设计师的声音当我高中毕业时，我的成绩和我的父母所面临的经济压力，以及多个已经上大学的孩子，促使我开始接受高等教育。两年制技术学院。当我报名参加一个建筑学项目时，我实际上是在接受成为一名绘图员的培训。我学会了如何观察和解释物理世界，以及如何通过传统的建筑表现来手工注释和构建二维和三维图纸。我在这个项目中的成功使我被布法罗大学的建筑专业录取，这为我提供了一个全新的视角。不像我以前的训练集中在描绘上，我在布法罗的教育集中在学习如何像设计师一样思考和创造。1997年从布法罗大学获得学士学位毕业
后，我带着两个行李袋登上了一辆公共汽车，搬到了纽约市。我在那里度过了我的成长岁月，在一个充满创造力和想法的城市里，一切都在一个大舞台上。我在斯基德莫尔，奥因斯的工作时间梅里后来在Kohn Pedersen Fox，我接触到了伟大的设计天才和城市生活。然而，直到我在宾夕法尼亚大学读研究生的时候，我才以我还没有想象到的方式发现了设计的其他方面。
从2003年到2005年，我在宾夕法尼亚大学工作，当时正处于向数字化教学转型的过程中。在我们这个领域的集体历史上，这是一个特殊的时刻，我对此心存感激。在校期间参加过。对我来说，看到设计和设计方法从模拟中发生如此戏剧性的转变是至关重要的，特别是因为我在建筑史的两个方面都受过教育。学习设计和手工制作，以及通过先进的计算和数字制造，让我在设计世界中发现了自己的声音。
这个声音随后在基兰蒂姆贝尔成为焦点。在阿克，我在学校里发现的很多东西都可以付诸实践，并在一个真正能够进行实验和整体思考的环境中培养。在挑战工作流程和实践习惯的同时，我开始以不同的方式看待和思考，这让我意识到，要完成伟大的设计工作，我们往往必须在建筑的传统边界之外进行实践。公司的弹性设计过程建立在我的优势之上，并教会了我价值。在一个鼓励集体智慧，人们有能力想象和创造的地方，理解我的极限。
加入基兰蒂姆伯莱克在宾夕法尼亚大学的第一个学期，我的Visu在Kierantiberlake工作的研究教授在我完成研究生学业时为我提供了一份暑期工作。这是一段美妙的经历，当我和妻子决定毕业后留在费城时，我全职加入了这家公司。在Kierantiberlake工作与我之前在纽约工作的经历是如此不同，公司独特的设计方法为我创造了一个可以建造和探索的环境和空间。文化、领导力和E期望是一个框架，我知道我想建立在这个框架上。当
我刚开始工作时，公司只有35名员工，每个人都面临着目标和勇气的挑战。我喜欢在一个自我被束之高阁的地方工作，那里充满了勇气，发现新的工作方式的机会比比皆是。我刚来的时候，三维建模刚刚起步，因此进展缓慢。因此，它更多地用于表示而不是迭代设计。没有随着时间的推移，我们开发了新的工作流程，并将可用的培训和工具扩展到实践中，使更多的人能够参与高级建模和仿真。这种心态帮助我们以更快、更具探索性的方式进行想象和建模。这个时机是偶然的，因为硬件和软件功能的快速发展使我们能够利用这些新兴工具，并将它们放置在一个充满创意的地方。最终，方法论的深刻变化放大了实践。Ice帮助我认识到，对变化持积极态度可以带来伟大的设计。这些态度始于领导力，并受到文化的驱动。
关于Kierantiberlake的方法在Kierantiberlake，我们的口号是“快速失败”，这既是关于从错误中学习，也是关于迭代工作。我们知道，做出杰出工作的途径并不总是CLEAR，错误会发生，过程可能会变得混乱。但这些挫折对于创作伟大的作品至关重要。这就是为什么我们不断质疑自己，质疑我们的做法，并对改变持开放态度。关于Kierantiberlake适用于跨项目的
原则我们是一个由好奇的设计师组成的不安分的社区，他们积极地寻找问题来解决，我们有意识地把自己放在UnfamilIAR地区，这样我们就可以寻找答案。我们的每一个项目都从一个问题开始，我们通过深入调查和集体智慧来回答这个问题。我们在做项目的同时，也在追求推动设计向前发展的想法。 关于他在Kierantiberlake的主要关注点作为合伙人，我设计建筑，也设计思考和创造的平台。我创建知识网络，帮助设计新的工作流程、软件和硬件。我还参与招聘新员工，我认为这是我们的终极设计挑战之一。我很自豪能帮助建立一个以研究为中心的实践，并促进实验文化。 关于他的设计工具包我植根于我年轻时用铅笔和Mayline工作的触觉体验，在向数字制作、模拟和表现过渡的过程中，我学习了建筑。我认为我这一代的许多建筑师都跨越了两种设计模式的界限。他们不会厚此薄彼。很多时候，当架构师成熟并开始管理一个项目甚至领导一项实践时，他们与当代工具集失去了联系。我试着保持联系在我继续使用Rhino和Revit等建模程序的同时，尽可能多地用手绘图。这让我能够看到工作的发展，领导团队，并以不同的方式进行沟通。 关于未来5-10年建筑的未来我认为在未来5-10年内，架构将在三个领域发生变化：跨团队的沟通、有目的的计算和重新定义设计。 当今体系结构最令人沮丧的方面之一是整个行业的工具、工作流和专业知识的分解。建筑师仍然需要将3D模型转换为2D图纸，以便承包商建造今天的大部分建筑。这个例子充分说明了建筑、工程和施工（AEC）行业在许多层面上存在的脱节。即使我们的工具正在快速开发，AEC社区在采用它们方面仍然缓慢且不一致。随着技术的快速发展，很难在开发的每一种新工具或软件中都保持领先地位，这在人员和实体之间造成了自然的技能差距。为了缩小差距，我们需要更具包容性的方式来分享和互动彼此的工作。基于网络的工具本质上更容易学习，因为它们建立在人们对互联网的熟悉程度的基础上，同时创建了实时连接，这表明了一种实现DE的方法。使我们的工具现代化。合作是为专家和非专家开发生成方法，以增加讨论的价值，并为设计和制造过程做出贡献。虽然需要专业知识的复杂软件和流程总会有一席之地，但我很高兴看到更多可访问的工具出现，我相信这是设计的一次重要飞跃。在接下来的5-10年里，我希望我们都能有更多的共同语言，并努力接受这一演变。 其次，虽然计算工具有可能扩展具有信念和目的的设计，但它们并不总是以真正有意义的方式加以利用。一方面是无缘无故地使用计算，以建筑奇思妙想和缺乏实际意义的形式崇拜为后盾名词另一方面是枯燥的、数据至上的设计，缺乏氛围、情绪和叙事。建筑师已经变得非常善于捕捉数据，这些数据可以通过画法几何进行客观描述和表现，但他们不应忽视建筑的无形或内在品质，以有意义地表达地点和文化。我希望看到我们作为一种职业，超越计算输入的简单诱惑和新颖性，去设计和利用它。盘绕着弹簧，迎接前方大大小小的挑战。 最后，在未来5–10年内，建筑将面临定义数字建模、模拟、传感器、自动化、人工智能、情境编程、文化和社会数据等轨迹的挑战。这些进步是不仅要改变我们制造的东西，还要改变我们制造的方式。作为回应，我们必须改变我们定义项目的方式，思考设计实践可以和应该是什么，并推动我们作为设计师的能力，将战略思维、好奇心和创造力结合在一起，并提高我们将信息与计算的战术敏锐性（速度、精度和扩展能力）联系起来的能力。 如果我们改进我们的思维方式、流程和工具整合到一个真正的关系框架中，我们可能会克服阻碍我们进行整体设计的无数问题。这包括提高我们的能力，以更大的清晰度和流动性，在平台上看到和询问什么是可能的，以及随着时间的推移，在多元问题上成熟的想法。我们开始看到沉浸式环境、交互式数据集、高级可视化和分析、模拟和动态分析环境如何帮助实现这一目标。B但我们必须克服设计中的知识孤岛。我希望几年后，数字化实践变得如此普遍，以至于它们不再被视为专业，而是核心竞争力。 根据建议，他会给年轻的自己作为一名年轻的建筑师，要对不确定性和失败感到自在。抵制早期设计概念的诱惑，广泛撒网，保持耐心。n培养想法。找到一个支持查询作为设计工具的地方。将提问作为一种技能来培养，并用它来重新构建问题、引出见解和建立想法。设计师必须能够开发解决方案，并挑战潜在的症状。设计不仅仅是有形的产品、建筑和环境。它还包括仔细审查政策、根深蒂固的停滞状态和基础设施，并将其作为设计参数。这样做，你可以获得更多的意义。UL通过改变潜在的动态和空间结果的设计来改变。
